Empresas na adolescência são aquelas que saíram da infância e cresceram, mas continuam centralizadas no dono
Por: Ronnei Peterson
No artigo anterior, exploramos as características das empresas na infância. Agora, vamos abordar a fase seguinte no ciclo de vida empresarial segundo Michael Gerber no livro “O Mito do Empreendedor”: a adolescência empresarial.
Características da Adolescência Empresarial:
- Crescimento centralizado no dono;
- Dono ainda desempenha funções operacionais;
- Alto risco;
- Falta de gestão e administração adequadas;
- Alta dependência do dono.
Empresas na adolescência são aquelas que saíram da infância e cresceram, mas continuam centralizadas no dono. O proprietário contrata novas pessoas para as funções que ele não quer fazer, mas ainda permanece altamente envolvido nas operações do dia a dia. Essa fase é marcada por um risco elevado e uma falta de gestão madura, o que resulta em um cenário onde mais de 80% dessas empresas fecham antes do 10º ano.
Os donos dessas empresas geralmente relatam que estão sempre "apagando incêndios", têm dificuldades para dormir à noite, não conseguem se desligar durante as férias e são constantemente demandados pela equipe. Microgerenciamento é uma prática comum, e a empresa depende 100% do dono para funcionar. Empresas na infância têm uma alta taxa de sobrevivência, mas aquelas na adolescência frequentemente enfrentam um futuro incerto devido à falta de uma administração sólida.
COMO SAIR DA ADOLESCÊNCIA EMPRESARIAL?
Para evitar que sua empresa fique estagnada nessa fase crítica, é essencial desenvolver uma gestão madura que não dependa exclusivamente do dono.
Isso envolve:
- Descentralização das operações: Treinar e delegar responsabilidades para os colaboradores.
- Implementação de processos e sistemas: Estabelecer processos claros e sistemas de gestão que permitem o funcionamento autônomo da empresa.
- Foco nas bases de gestão: Aprender e aplicar os princípios de uma gestão eficaz, incluindo finanças, marketing, vendas, processos e experiências do cliente.
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